Conducerea intreprinderii prin costuri. Recursul la modelele contabilitatii manageriale - Liana-Elena Anica Popa

     Gestiunea activitatii unei organizatii de orice tip implica realizarea unui proces decizional a carui complexitate este determinata de nivelul ierarhic pe care se situeaza factorul uman responsabil si de necesitatea de documentare si fundamentare a deciziei respective.
      Costurile reprezinta un element-cheie in conducerea sistemelor economice. Determinarea si analiza lor in vederea eficientizarii performantelor decizionale au constituit preocupari continue atat in domeniul cercetarii stiintifice, cat si in practica economica.
      In acest context, acum cativa ani aveam sa initiez un studiu care viza, pe de o parte, metodele de gestiune a costurilor unei organizatii, tendintele de evolutie si eforturile de perfectionare inregistrate in aceasta directie, iar pe de alta parte, posibilitatile de utilizare eficienta in procesul decizional a informatiilor privind costurile. Astfel, atentia a fost focalizata pe un sistem de gestiune relativ nou in acel moment, ale carui prezentare si utilizare se regaseau in special in literatura de specialitate si in practica economica straina occidentala – sistemul ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management).
      In final a rezultat aceasta lucrare, care reprezinta o incercare de a sintetiza si de a integra descrierea metodei ABC/ABM, prezentarea unor elemente de ordin practic, prin care a fost argumentat interesul pentru metodologia ABC, posibilitati de analiza a informatiilor despre costuri astfel furnizate si propunerea unei variante de modelare a unui subsistem informational (si a nucleului acestuia - subsistemul informatic) de determinare a costurilor pornind de la activitatile desfasurate intr-o organizatie.
      In economia romaneasca au aparut, nu de multa vreme, implementari ale acestui sistem ABC, care reflecta si confirma eforturile permanente ale agentilor economici orientate spre optimizarea rezultatelor. Autoarea